看了这文章，只能说哥们了解了不少的东西，但还是有很多流于表面，可再深究下

呵呵，兄弟，有些东西不太方便说的，只能流于表面了，见谅

我觉得至于抄不抄并不重要，只要山寨的有水平就行

国内的军工单位一般是不对外开放的，现在随着我国的技术日益成熟，不管是否模仿人家出这个东西，起码我们可以从里面学到一些理念，一个国家强不一定就要什么都是世界第一，军工企业也是一样，应该取长补短。

南京14所可是我的梦想啊，正在为之奋斗啊，以后争取为祖国争光啊~哈哈

引用:

原帖由 siqi810521 于 2011-9-7 10:53 发表
你这么了解？？？
不单说别的，你知道我们国家的风洞设计及实验的能力有多强吗？我国的无人机研制已经达到什么程度了吗？不要看表面，如果说国家所有机构的下拨费用都有不详的情况，那军工实际上是真的是算很详的乐 ...

兄弟不会是西工大的吧，也可能是其他的单位的，你说的那些确实是事实~

前几年军工企业改制的也不少，本来是做炮弹的工厂改成造自行车的，航天计划救了很多快破产的军企。

兵工厂不简单呀，他们的工人默默无闻的付出，才换回了我们军队的武器。平凡的，往往就是伟大的，向那些在边远地区的兵工厂致敬。没有你们就没有武器，没有武器就没有我们国家长治久安的保障。

[ 本帖最后由 jockiona 于 2011-9-15 14:18 编辑 ]

看了前面的帖子，说下自己的看法，纯属个人意见。
          1、不知道大家有没看过“中国测控”（好像是这名字，）讲的一群大学生在70年代应征入伍，从事中国卫星或火箭的测控。里面有个场景，原来各小组或部门的领导希望新的项目继续由他们牵头做，原因有二：A怕新人没有责任感，能力不够；B自己从事这么多年，对于新技术总想参与，为以后回忆留点记忆。
     按现在的说法就是不肯放权。领导不走，项目不放，你水平在好也是空热情，反应大了，没好果子吃。不能正视人才，导致没积极性。
     2、管理层都是从上级部门或从基层选择未能择优选派。上面下来的管理理论很强缺乏密切的沟通，导致基层人员不服；从基层选取，技术人员没管理能力都有股书呆子气常和领导闹意见。研究时间少和领导时常在一起，了解领导意思，自然得到重视。造成顾上不顾下，为己着想。
      中层领导为了个人利益，对上一概奉承拍马，对下横眉竖眼。上级对其肯定有奖，下级对其怨怨声载道，谁有精力去做研究。
     3、喜欢搞派别，拉拢同事打压异者，形成小范围的集权利益最大化，使中上层坐享其成，下级各谋出路。
     4、一人得道，鸡犬升天。安插家庭成员，挪用专项款项，为己或家庭的利益最大化奔波，面子比天大。何来管理项目发展，只有荒废事业，徒有虚名。

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• 长和 金币 +16 鼓励！ 2011-9-15 15:07

说的太简单了，没有干货都是些片面的东西